Produzir a própria energia é uma decisão importante. Mas será que gerar energia significa, por si só, que a gestão energética da empresa está correta?
Não necessariamente.
Uma usina pode até estar gerando corretamente.
Será que isso significa que a gestão energética da empresa está correta?
A geração nos mostra quanto estamos produzindo. É uma informação importante, mas responde apenas por uma parte da equação.
A gestão precisa ir além.
Gerar é produzir. Gerir é compreender o conjunto.
Quando uma empresa decide investir em geração própria, normalmente existe um objetivo bastante claro: reduzir custos, aumentar previsibilidade ou diminuir sua dependência da energia adquirida da distribuidora.
A usina entra em operação. Os módulos começam a gerar. O inversor registra produção. O monitoramento apresenta números.
Até aqui, estamos falando principalmente de geração.
Gestão começa quando esses números passam a ser relacionados com aquilo que efetivamente acontece na empresa.
Quanto estamos consumindo? Quando consumimos? Quanto estamos pagando? Por que estamos pagando esse valor? O perfil de operação continua o mesmo utilizado quando o investimento foi planejado?
É nesse ponto que produzir energia e gerir energia deixam de ser a mesma coisa.
A conta de energia conta uma história maior
Existe uma tendência natural de olhar para a geração como principal indicador de sucesso de uma usina. E do ponto de vista técnico, pode ser verdade!
“Se está gerando, está funcionando!”
Mas o resultado econômico não depende exclusivamente de saber quantos kWh foram produzidos.
Consumo, horários de funcionamento, demanda contratada quando aplicável, enquadramento tarifário, regras de compensação, encargos, impostos, mudanças na operação e até novos equipamentos podem modificar o resultado percebido pela empresa.
Por isso, olhar apenas para o aplicativo de monitoramento ou para o total produzido no mês pode oferecer uma visão correta da geração e, ao mesmo tempo, incompleta da gestão.
O comportamento da empresa também muda
Projetos são construídos utilizando informações disponíveis em determinado momento.
Mas empresas não ficam paradas.
Uma nova máquina entra em operação. O horário de funcionamento é ampliado. A climatização passa a trabalhar por mais tempo. A produção aumenta. Novos equipamentos são instalados. O perfil de consumo muda.
A geração pode continuar exatamente dentro do esperado e, ainda assim, o resultado financeiro passar a ser diferente daquele observado anteriormente.
Isso não significa automaticamente que exista um problema na usina.
Também não significa que esteja tudo certo.
Significa que precisamos investigar antes de concluir.
Gestão energética exige perguntas diferentes
Se a análise ficar limitada a “quanto a usina gerou?”, algumas informações importantes permanecem fora da decisão.
Eu acrescentaria outras perguntas:
- Quanto a unidade efetivamente consumiu no mesmo período?
- O perfil e os horários de consumo mudaram?
- A geração real está coerente com aquilo que foi projetado?
- Quais componentes continuam formando a fatura?
- Existe demanda contratada e ela está adequada à operação?
- As premissas utilizadas no projeto ainda representam a realidade da empresa?
- Existe alguma oportunidade de eficiência que a geração, sozinha, não resolve?
Essas perguntas não diminuem a importância da geração própria.
Fazem justamente o contrário: ajudam a utilizar melhor aquilo em que a empresa já investiu.
Energia também precisa ser gerida
Uma usina fotovoltaica pode representar economia, previsibilidade e uma mudança importante na estrutura energética de uma organização.
Mas instalar a usina não encerra necessariamente a discussão.
Depois da geração, continuam existindo consumo, operação, tarifas, contratos, comportamento e decisões.
Produzir a própria energia é uma decisão de geração. Saber o que fazer com essa capacidade é gestão.
E gestão energética, para mim, começa quando deixamos de olhar apenas para quanto produzimos e passamos a compreender o que esses números significam para a operação.
Se sua organização está prestes a investir em tecnologia, engenharia, infraestrutura, energia ou transformação operacional, vale começar por uma pergunta: estamos apenas produzindo energia ou realmente compreendendo como ela participa do resultado da operação? Conheça mais sobre a FLEURISILVA em www.fleurisilva.com.br.
